太钢天管经营财务部发挥职能作用，助力公司生产经营上台阶

面对严峻的市场经营形势，太钢天管经营财务部坚持“四有”经营纲领，扎实推进产品经营、精益生产，深化算账经营，组织推进对标消差。

一、深化算账经营，扎实推进产品经营和精益生产

充分利用CE系统，持续推进分产品、规格、行业、区域等多个维度复盘算账，积极挖掘多维度算账经营的变化趋势，推进产品、规格等结构的不断优化，实现综合收益的提升。坚持“四有”经营纲领，实时跟踪购销两端市场变化，做好购销联动、产销平衡，加强存货动态管控，推进长龄库存结构改善。

二、提升资金效率，确保资金管理安全高效

坚持现金为王、以收定支的原则，加强资金预算管理，平衡资金收支，保证净现金流入，1-4月份实现经营现金实得应得比大于100%；坚持****，严控预付，两金管控实现25.76天，较24年减少0.48天。

三、围绕商业计划书200元/吨降本增效目标，进行指标分解，项目化推进落实

策划ROE项目和成本绩效评价指标体系，聚焦降本、增效、机组产量及效率提升，按照商业计划书逐月组织推进降本增效，1-4月实现吨钢降本69元/吨，吨钢增效37元/吨。（来源：太钢天管）

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